理由二:商品/产品本身推出新款的商品/产品,打响市场:如游戏公司的开服优惠活动、战场活动等;公司的开业、新品发布会等。总结:以产品本身的信息作为活动,要求策划人员对产品本身有深刻的了解,并且能够抓住消费者感兴趣的点去组织和引导。理由三:行业热点/新闻热点总结:从这个角度去策划活动,要知道有哪些热点(卖点),杭州公关活动策划执行、投资者为什么关注这些热点,以及这些这点我可以怎么利用。(4)自爆这种策划有点风险:①如果是标题党,会让客户产生反感的心理;②如果真的揭露公司的短处,可能结果反而给品牌带来损失。总结:一般这种情况,杭州公关活动策划执行,可以用一些普遍存在的缺点入手,然后说明公司在这方面一直在努力等之类的策略。但是总的来说有很大风险,要积累案例,并且有足够的经验和把握,再去使用。,杭州公关活动策划执行。 天气热了,想要清凉一点的活动,找世介文化传媒。杭州公关活动策划执行
其实往往让活动策划人头疼的,莫过于客户提出了系列要求,什么要有创意,要能通过这场活动让我们的品牌迅速推向市场,或者是要与众不同的方案不要烂大街的那一等等要求,张口闭口也都是“创意”、“与众不同”。创意不是你想有就有的,如果真那么容易,那活动策划人就不会一个个面对客户这些说辞的时候就各种抓破脑壳了。那做好一场创意十足的活动策划该怎么办?有什么方法方式或者捷径可以做到?没有什么捷径,如果你想做好一场创意十足的活动策划,那你必须是以市场调查为基础,明确好每活动的目标和主题,规划好活动内容这项主体,将活动时间和成本控制好,还要选择有效的活动传播方式,这样才能成就一场创意十足的活动策划。镇海公益活动策划宣传创意来源可以结合时下的热点、节日节点、公司业务节点或品牌故事。
单部门营销策划的一般程序是:根据企业至高决策层规定的战略方向、目标及营销任务,由营销部门经过充分的调查、分析、策划后,制定出某项具体营销活动的计划,并将该计划方案(可以同时提出几套方案)送交决策层审核。决策层可以批准这个方案,也可以提出新的指导原则后将计划退回,营销部门则重新按照策划过程进行修订,直至上下都满意的方案出现为止。修订方案的原因可能有两种情况:营销部门所策划的计划方案不符合企业总体营销目标的要求;营销部门所策划的方案使企业决策层改变了原先的初步设想和战略。宁波世介文化传媒有限公司
导线如何设计用户的行为路径,促成销售变现?这里所讲的活动导线设计,跟第四讲的活动策划路径不同。第四讲那个“话题-执行-内容”的路径是活动传播扩散的过程,而我在这里所讲的导线,则是如何指引消费者做出参与、购买等行为的路径。斯坦福大学有一个行为设计模型,叫做B=MAT。B是Behavior行为,它的意思是说,一个行为的发生涉及到三个要素:一个是M,Motivation动机;第二个是A,Ability能力;第三个是T,Trigger触发。通俗一点讲就是,人的行为产生,由内心是否想做一件事、个人能力能否做到这件事、以及外在环境能否推动他做这件事这三者共同影响,缺一不可。这就是动力、能力、推力。活动策划能够跟踪活动效果,并写出可行性活动跟进及修正方案。
增强动力。动力其实又可以分成理性和情感两方面。理性上把产品的好处给用户讲清楚,情感上就是要让用户产生想参与想购买的责任感、成就感、愧疚感等等。其次,用户是否有能力购买你的产品。这取决于你的定价,也就是用户是否买得起;渠道,也就是用户能否买得到。这一般跟活动策划没有直接关系。到了活动设计层面,我们能做的不是增强用户的能力,而是减少用户的阻力。这就需要我们告诉消费者我们希望他们做什么,提供清晰步骤,指明购买路径。同时还要尽可能打消用户的疑虑,降低决策风险。预判用户在决策时到底对什么有疑虑,是价格,是品质,还是使用方便性等等。提供推力。比如通过限时限量,给用户制造压力。通过其他人的示例,给用户提供榜样。以及要不断地提醒用户我们希望需要他做什么(比如直播时反复催单)。这就是设计用户行为路径的方法。活动策划往往不能脱离广告宣传单独展开。镇海公益活动策划宣传
宁波有没有好的活动策划公司可以推荐?杭州公关活动策划执行
共创什么活动才能刷屏?好的活动策划必须与消费者一起共创,让消费者参与进来。这就要求在活动策划的过程中开放消费者参与的节点,并且设计消费者参与的方式。消费者参与活动,并二次创造了内容。他们才愿意将活动扩散、分享出去。而有了用户创造的UGC内容,活动才具备社交走红的潜质。比如互联网时代典型的刷屏案例凡客体,这就是一个消费者共创的结果。再如近来蜜雪冰城广告歌、屈臣氏蒸馏水广告歌在B站的走红,其实都离不开用户共创的努力。我个人总结有两种非常经典的活动参与机制:一种叫挑战机制,一种叫站队机制(模仿和PK)。挑战机制很容易理解,比如点名挑战、冰桶挑战、微笑挑战、踢瓶盖挑战、立扫帚挑战、踢纸团挑战……绵延中国互联网20年,横跨博客、微博、微信、抖音一代代社交产品。它的目标就是引发广大用户的模仿。因为消费者凭空创造是很难的,给他一个模板、一个参考让他去模仿,再给一点难度激发他去挑战,就容易引发大面积的用户参与。 杭州公关活动策划执行
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